Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur Organisasi Perusahaan - Suatu organisasi mungkin merasa beruntung untuk mengatur sesuai dengan jenis pelanggan yang dilayaninya. Misalnya, perusahaan distribusi yang menjual ke konsumen, klien pemerintah, bisnis besar, dan usaha kecil dapat memutuskan untuk mendasarkan divisi utamanya di pasar yang berbeda ini. Personilnya kemudian bisa menjadi ahli dalam memenuhi kebutuhan pelanggan yang berbeda ini. Dengan cara yang sama, sebuah organisasi yang menyediakan layanan seperti akuntansi atau konsultasi dapat mengelompokkan personilnya sesuai dengan jenis pelanggan ini. Gambar 2 menggambarkan sebuah organisasi yang dikelompokkan oleh pelanggan dan pasar.

Baca lebih lanjut: http://www.referenceforbusiness.com/management/Ob-Or/Organizational-Structure.html#ixzz4xuDHLoWY

Beberapa organisasi menemukan bahwa tidak satupun dari struktur yang disebutkan sebelumnya memenuhi kebutuhan mereka. Salah satu pendekatan yang mencoba mengatasi kekurangan adalah struktur matriks, yang merupakan kombinasi dari dua atau lebih struktur yang berbeda. Urusan jabatan fungsional biasanya digabungkan dengan kelompok produk berdasarkan proyek. Misalnya, kelompok produk ingin mengembangkan tambahan baru pada lini produknya; untuk proyek ini, ia memperoleh personil dari departemen fungsional seperti riset, teknik, produksi, dan pemasaran. Personil ini kemudian bekerja di bawah manajer kelompok produk selama proyek berlangsung, yang dapat sangat bervariasi. Personil ini bertanggung jawab kepada dua manajer (seperti yang ditunjukkan pada Gambar 3).

Salah satu keuntungan dari struktur matriks adalah memfasilitasi penggunaan staf dan peralatan yang sangat khusus. Daripada menduplikat fungsi seperti yang akan dilakukan dalam struktur departemen produk sederhana, sumber daya dibagi sesuai kebutuhan. Dalam beberapa kasus, staf yang sangat khusus dapat membagi waktunya di antara lebih dari satu proyek. Selain itu, menjaga departemen fungsional mempromosikan keahlian fungsional, sementara pada saat bersamaan bekerja dalam kelompok proyek dengan para ahli dari fungsi lain mendorong pembuahan selebar gagasan.

Kelemahan dari organisasi matriks muncul dari struktur pelaporan ganda. Manajemen puncak organisasi harus berhati-hati dalam menetapkan prosedur yang tepat untuk pengembangan proyek dan menjaga agar saluran komunikasi tetap bersih sehingga konflik potensial tidak muncul dan menghambat fungsi organisasi. Secara teori paling tidak, manajemen puncak bertanggung jawab untuk arbitrase konflik semacam itu, namun dalam praktiknya perebutan kekuasaan antara manajer fungsional dan produk dapat mencegah penerapan struktur struktural matriks yang berhasil. Selain matriks produk / fungsi, basis lainnya dapat dihubungkan dalam matriks. Perusahaan multinasional besar yang menggunakan struktur matriks paling sering menggabungkan kelompok produk dengan unit geografis.